Démocratiser le coaching au sein des organisations (associations, entreprises, startup, PME) pour que chaque personne puisse répondre aux challenges majeurs des étapes de son parcours professionnel avec un coaching connecté et centré sur 4 familles d'objectifs :

INDIVIDUEL

Le coach chemine à vos côtés avec écoute et bienveillance et vous aide à vous reconnecter à vos ressources et à vos talents pour regagner en confiance.

INTERPERSONNEL

Dans la vie professionnelle la communication interpersonnelle a une place importante à tous les niveaux, du management aux employés. Le coach vous aide à identifier « votre carte du monde » et celle de vos interlocuteurs afin d'éliminer interprétation et projection dans vos relations.

PROSPECTIF

L’avenir éclaire le présent. Le coaching prospectif permet de créer les conditions favorables pour faire des choix stratégiques dans un environnement encore incertain et flou, de clarifier sa vision pour soi même et les autres afin d'augmenter ses chances de réaliser ses projets.

MULTI-CULTUREL

Le coaching inter-culturel permet de transformer des différences en un riche potentiel de complémentarités, pour soi-même, pour les autres et pour l’entreprise. Il s’inscrit dans une démarche dynamique et propose des clés de compréhension en vue de bâtir un référentiel commun.

Enjeu Individuel

  • Réussir sa prise de poste

    Une intégration réussie est un enjeu majeur pour une organisation et un collaborateur.
    Le coaching de prise de poste permet d’anticiper tous les challenges pour mieux y faire face.

  • Développer sa légitimité professionnelle

    Les managers sont souvent nommés responsables d'une équipe pour leur expertise et leur connaissance du métier.
    La légitimité technique est présente mais parfois la légitimité managériale peut faire défaut.

  • Développer son agilité managériale

    Manager des équipes intergénérationnelles, hétérogènes et mobiles dans un marché digital et d’innovation en développement constant, imposent de revoir ses comportements et process en permanence
    Le coaching d’agilité managériale permet de renforcer son efficacité et celle de ses équipes et de trouver des actions à mettre en œuvre pour développer de nouveaux outils liés à l’amélioration continue, au management à distance, aux systèmes collaboratifs, tout en renforçant la coopération intergénérationnelle et l’intelligence collective de vos équipes.

  • Faire des choix justes et pertinents

    Décider c'est toujours faire un pari sur l’avenir.
    Le coaching d’aide à la prise de décision permet de mettre tous les atouts de votre côté pour que votre décision soit la plus éclairée possible par rapport à votre contexte émotionnel et rationnel et à vos enjeux.

  • Développer son leadership /sa confiance en soi

    Le leadership et la confiance en soi sont des piliers de l’efficacité professionnelle
    Le coaching sur le leadership et la confiance en soi permet de créer une relation d’estime de soi même et de construire des relations respectueuses avec les autres pour travailler plus efficacement avec plus de sérénité.

Enjeu Interpersonnel

  • Prévenir les tensions et gérer les conflits

    Les tensions sont inutiles et couteuses pour les organisations et la personne.
    Le coaching de prévention des tensions et de gestion des conflits permet de mobiliser les capacités internes et externes pour résoudre les problèmes et entretenir une culture de coopération à long terme pour optimiser efficacité et un bien être .

  • Améliorer son efficacité relationnelle

    Les clés de la confiance en soi et de la connaissance de l’autre sont des piliers l’efficacité relationnelle.
    Le coaching d’amélioration de efficacité relationnelle permet de se positionner dans la relation tout en respectant l’autre et de comprendre les clés de communication assertive et bienveillante pour se interagir positivement dans une équipe.

  • Motiver son ou ses collaborateurs

    La motivation est complexe, individuelle et varie d’un individu à un autre, en fonction d’un contexte à un autre et même d’un moment à un autre.
    Le coaching de motivation de son ou ses collaborateurs permet de diagnostiquer et déterminer les éléments clés pour développer la motivation individuelle et collective dans votre équipe.

  • Développer des attitudes collaboratives

    Écouter, lâcher prise ou se connecter aux autres sont autant d’attributs relationnels importants dans la collaboration.
    Le coaching de développement des attitudes collaboratives permet de s’interroger sur la force de l’écoute, l’agilité, la mise en valeur de l’autre et l’attention aux idées pour atteindre un objectif commun.

  • Améliorer sa communication

    Savoir bien communiquer est sans doute le facteur numéro un du bien être et de la performance d’une organisation.
    Le coaching sur l’amélioration de sa communication permet d’identifier ses comportements personnels en communication et de comprendre l’impact de ses relations avec l’environnement pour développer une qualité d’expression et une meilleure interaction avec les autres.

Enjeu Prospectif

  • Faire des choix stratégiques dans un environnement incertain

    Décider c’est toujours faire un pari sur l’avenir.
    Le coaching d’aide à la prise de décision permet de mettre tous les atouts de votre côté pour que votre décision soit la plus éclairée possible par rapport à votre contexte émotionnel et rationnel et à vos enjeux.

  • Accompagner les changements majeurs à venir
  • Anticiper les principales difficultés et les prévenir
  • Capitaliser son expérience et définir des stratégies de réussite
  • Préparer sa transmission et son départ à la retraite

Enjeu multi-culturel – inter générationnel

  • Manager des collaborateurs de culture métiers différente
  • Manager des collaborateurs de nationalités différentes
  • Manager des collaborateurs de générations différentes
  • Manager des collaborateurs de personnalités différentes
  • Manager un collaborateur à distance
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